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保安公司要发展，这样做没错！

发布时间：2021-08-28 16:16:05

许许多多保安公司面临缺人，如何把人留住，是摆在公司发展面前的一个重要课题。当今和未来世界的竞争，从根本上说是人才的竞争。人的问题是根本，也是关键。以人为本,充分调动广大队员的创新积极性应该成为保安公司领导工作的出发点和落脚点。保安公司管理工作的核心是做好人的工作，把人才用好。要做到这一点，就必须创造人尽其才、人才辈出的良好环境。有能力的保安主管领导团队，都希望自己的下属有较强的工作能力和良好的工作业绩。然而，主管领导本人的领导才能和领导艺术又将如何对队员的工作状况产生影响呢？
队员只有在受到足够激励的情况下才会竭尽全力地把工作做好。
项目负责人的一项主要职责就是激发队员的工作热情和工作积极性，使整个团队服务上层次。而这个团队的领导者必须具有领导才能，懂得领导艺术，具有自已独到的眼光和前瞻性的工作魄力，正确地运用领导过程中应该遵循的基本原则。上级的关注和充分信任往往能明显地改善下属的工作状况，此时下属所表现出来的不仅仅是工作能力的提高，更重要的是对工作产生了兴趣，员王开始精神饱满地迎接每一个工作日，能够心平气和地对待繁琐的日常工作,用最小的成本取得最大的效益，用最简单的手段获得最有效的结果。在计划经济体制下，形成了严格的等级管理制度，一级管一级，一级压一级，人浮于事绩效低下。新经济要求管理体制“剃"掉无考勤，考核，公司员工按手册执行，无用的层级,向扁平化方向发展,把管理层级减化到最少，决策层可以直接面对最广大的被管理者。
队员只有在受到足够激励的情况下才会竭尽全力地把工作做好。
项目负责人的一项主要职责就是激发队员的工作热情和工作积极性，使整个团队服务上层次。而这个团队的领导者必须具有领导才能，懂得领导艺术，具有自已独到的眼光和前瞻性的工作魄力，正确地运用领导过程中应该遵循的基本原则。上级的关注和充分信任往往能明显地改善下属的工作状况，此时下属所表现出来的不仅仅是工作能力的提高，更重要的是对工作产生了兴趣，员王开始精神饱满地迎接每一个工作日，能够心平气和地对待繁琐的日常工作,用最小的成本取得最大的效益，用最简单的手段获得最有效的结果。在计划经济体制下，形成了严格的等级管理制度，一级管一级，一级压一级，人浮于事绩效低下。新经济要求管理体制“剃"掉无考勤，考核，公司员工按手册执行，无用的层级,向扁平化方向发展,把管理层级减化到最少，决策层可以直接面对最广大的被管理者。

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